新春伊始，萬象更新。2025年2月6日，玖瑞集團(tuán)2025年新春會(huì)訓(xùn)在沂水召開。在這充滿希望與活力的時(shí)節(jié)，我們齊聚一堂，在組織能力建設(shè)、年度策略與文化宣貫等方面達(dá)成共識(shí)。

新的一年，我們將繼續(xù)以堅(jiān)定的信念、清晰的規(guī)劃和不懈的努力，攜手共進(jìn)，譜寫玖瑞集團(tuán)發(fā)展的嶄新篇章！

組織能力培訓(xùn)：君子務(wù)本，本立而道生

中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院岳玲副教授，以“組織能力建設(shè)”為引，首先論證了組織能力建設(shè)的重要性，并從“建立共同目標(biāo)”、“提升協(xié)同能力”、“優(yōu)化信息交流”三個(gè)方面，展開講述了企業(yè)組織內(nèi)部常見的博弈困境及背后的原因分析，并給出了自己的建議方案。

集團(tuán)營運(yùn)中心總經(jīng)理曹玉飛先生，以“轉(zhuǎn)化經(jīng)營思維打勝仗”為題進(jìn)行了分享。量利持續(xù)增長的基礎(chǔ)是“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”，而實(shí)現(xiàn)這一基礎(chǔ)的前提是“組織的高效協(xié)同”。產(chǎn)品精準(zhǔn)的定位、合理的結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定的質(zhì)量、最優(yōu)的成本，離不開公司全員以經(jīng)營思維對(duì)問題的解決。曹總重點(diǎn)展開講述了如何通過五大管理抓手打破銷技品采產(chǎn)的部門壁壘，達(dá)成共識(shí)，以經(jīng)營目標(biāo)為一致目標(biāo)。

優(yōu)秀個(gè)人表彰：功崇惟志，業(yè)廣惟勤

展望未來不忘復(fù)盤過往。

對(duì)2024年在技術(shù)研發(fā)、扭虧為盈、降費(fèi)增效、市場(chǎng)開拓、管理擔(dān)當(dāng)?shù)确矫孀龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)，在本次會(huì)訓(xùn)中進(jìn)行了全員公開表彰。



高瞻遠(yuǎn)矚定策略，組織能力落實(shí)處

集團(tuán)總裁張偉女士強(qiáng)調(diào)，玖瑞集團(tuán)在新的一年，應(yīng)“外求客戶價(jià)值增長，內(nèi)求產(chǎn)品成本質(zhì)量”，雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的健康持續(xù)增長。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，集團(tuán)各公司/各項(xiàng)目/各部門主管應(yīng)基于統(tǒng)一目標(biāo)共識(shí)，清晰經(jīng)營責(zé)任、重構(gòu)經(jīng)營流程、定期點(diǎn)檢并評(píng)審關(guān)鍵動(dòng)作，搭建研發(fā)價(jià)值應(yīng)用落地的機(jī)制，持續(xù)解決改善問題。

基于此，總裁提出“價(jià)值聯(lián)創(chuàng)，賦能增益客戶；組織新構(gòu)，驅(qū)動(dòng)聚合增長”的年度策略主題。相信通過對(duì)年度策略主題的思考與貫徹落實(shí)，在2025年玖瑞將強(qiáng)化內(nèi)功建設(shè)，再上新臺(tái)階！