為全面落實集團“精益改善”管理戰(zhàn)略，持續(xù)提升精益現(xiàn)場管理水平。12月底，集團精益項目組在青州玖瑞、廣饒玖瑞、濰坊玖瑞、濰坊普惠、青州寶宏組織實施精益現(xiàn)場查核，提報問題點及整改意見，對專項改善問題提出具體解決方案，并進行了各公司生產(chǎn)情況匯報。

精益改善項目組全員到達現(xiàn)場進行問題查核，提出具體改善措施和整改意見。精益小組采取“現(xiàn)場查核+圖文展示+整改反饋”的方式，整理《問題點圖文展示PPT》與《現(xiàn)場查核問題整改意見》，分別從廠區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、倉庫區(qū)、鍋爐房、維修房、餐廳區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)將問題點和改善方案逐一展示，進行具體落地幫扶整改。
隨著各公司對精益改善項目的持續(xù)推進與扎實落地，精益現(xiàn)場查核機制發(fā)揮了關(guān)鍵作用，有力地推動了全體員工從宏觀戰(zhàn)略高度出發(fā)，重新審視精益理念轉(zhuǎn)化為實際行動的具體路徑以及所呈現(xiàn)出的成效，極大地提升了大家的系統(tǒng)性思維能力和實踐轉(zhuǎn)化能力。

集團精益項目總負責(zé)人王利軍進行生產(chǎn)回顧，反思總結(jié)現(xiàn)階段生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題，強調(diào)加強對安全生產(chǎn)的重要性認識，持之以恒地推進精益改善活動，實現(xiàn)從理論到實踐、從理念到效益的全面轉(zhuǎn)化，讓精益可視化管理的價值與力量在公司的日常運營中得以充分彰顯。

集團精益項目負責(zé)人、生產(chǎn)線路負責(zé)人王勇從分項能耗對標、精益數(shù)據(jù)對標、崗位質(zhì)量管控、生產(chǎn)推進計劃四個方面進行生產(chǎn)會議總結(jié)與歸納，以詳實的數(shù)據(jù)支撐為依據(jù)，對各個專題項目展開了細致的盤點梳理工作，直擊問題核心，切實有效地解決了各類實際問題，提出了具有前瞻性、系統(tǒng)性的規(guī)劃藍圖與嚴格要求.

結(jié)  語

經(jīng)由此次現(xiàn)場問題的全面查核，精益項目組收獲了較大的進步成果，然而也精準地揭示出仍存在的若干亟待改進與優(yōu)化的關(guān)鍵方面。集團秉持著堅定的發(fā)展信念與決心，針對具體問題實施精準幫扶與整改措施，形成以點帶面的良好發(fā)展態(tài)勢，為集團實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。