推進精益改善 促進管理提升 | 玖瑞精益改善項目正式啟動
06/11/2023
10月23-28日，玖瑞集團&中產連精益改善項目推動會在沂南玖瑞飼料有限公司正式啟動，集團副總裁、人力資源專項總裁王晶晶，集團供應鏈總裁張國華等出席了啟動儀式。
項目從前期調研、溝通、籌劃到實施得到了集團總裁張偉女士的高度重視。本次以沂南玖瑞為試點工廠，其他工廠同步推進的形式開展。玖瑞集團聯(lián)手中產連以提升制粒機開機率、降低回機率作為開展“精益改善活動”的切入口，從公司市場到原料、生產各環(huán)節(jié)數字化分析和改善。
01凝聚共識 攜手并進
02精益生產 提高效率
王文君老師帶領項目組成員通過演習體驗不同的組織生產方式會產生不同的經營結果，讓大家轉換思路找到問題點，討論擬定改善措施。
丁汝峰老師帶領項目成員逐一梳理陳述各公司需要解決的具體困難事項及接下來打算做的具體事情，針對整理出的想要先實施的問題做針對性改善推進。
03精益管理 點滴之間
日本中產連霜田老師現場指導，告訴大家都必須要到現場去，認真做好每一個小事，為則成，不為則不成，凡事皆然。保證每一個事物隨時拿過來就能用，腦子里不要認知新買的東西就是好用的。用的東西應該是馬上就能拿到，并且是好用的。
降低成本、消除一切浪費，精益意味著不能提高附加價值的一切工作都是浪費。數據背后的邏輯，抓取日常作業(yè)的提升效率的點，在實際工作有無優(yōu)化。精益管理其實就在我們每個人的身邊，滲透在我們工作的點點滴滴中。只要我們將精益管理的工作理念貫穿到每天的工作中去，長期堅持，不斷提升，做到精益工作日?；?，日常工作精益化，就一定會得到改善。
王開衿老師指導大家通過未來狀態(tài)圖反映精益/敏捷化的生產計劃與排產的幾個關鍵問題，來尋找解決的辦法。通過精益改善標桿工廠項目的推動，提高整個集團的管理水平。并在沂南工廠率先設立管理看板，全集團各工廠同步開展6S、VM活動，統(tǒng)一進行推進進度管理。
集團供應鏈總裁張國華在第一次集中指導期間最后總結強調，要從心態(tài)上接受、關注現場力細節(jié)，以及“后工序拉動”思維的轉變運用。如何推進精益管理，國華總從以下四個方面做出闡釋：
一、要充分認識到推進工作存在的困難，要改變員工的思想觀念和慣性思維，提高有效工作時間和生產效率。
二、關注細節(jié)的現場力，一切改善都在現場，以減少浪費、持續(xù)改善為核心，形成有玖瑞特色的精益管理體系。
三、學習使用“后工序拉動式”思維，沉到用戶端，飼料成品的終端是養(yǎng)戶的雞鴨豬，一切圍繞動物特性的需求開展。
四、集團系統(tǒng)力支持賦能，要全員參與、全力支持，每一名員工都是精益管理的一員，同時集團職能部門專人專項跟蹤，加大宣傳和培訓力度，實施考核獎罰機制，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的項目管理者。
項目從前期調研、溝通、籌劃到實施得到了集團總裁張偉女士的高度重視。本次以沂南玖瑞為試點工廠，其他工廠同步推進的形式開展。玖瑞集團聯(lián)手中產連以提升制粒機開機率、降低回機率作為開展“精益改善活動”的切入口，從公司市場到原料、生產各環(huán)節(jié)數字化分析和改善。
01凝聚共識 攜手并進
集團副總裁王晶晶對項目成員提出要求，希望大家在精益改善推進過程中珍惜自我提升的機會，只有自己實踐才能真正理解邏輯。摒棄原有經驗和做法，半年后再看自己能否成為項目推進中最棒的那個。并勉勵大家緊跟公司步伐，保持“空杯”心態(tài)，認真學習、貫徹執(zhí)行精益改善理念，全員上下一心，努力提升生產效率和產品質量，真正實現企業(yè)規(guī)范管理、生產可控、精益求精。
兩沂聚落總經理、精益改善項目推進負責人王利軍從為什么要推進精益管理、如何推進精益管理兩個方面提出了具體要求。號召大家齊心協(xié)力、統(tǒng)一思想、振奮精神，將先進的精益理念、方法、工具主動進行消化吸收和創(chuàng)新，并切實融入到公司各項工作改善中，用日常管理的方法，用可視化的措施，讓自己的工作更高效和準確。以達到“提高生產效率、提高產品質量、降低生產成本，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的目標。
精益改善項目顧問中產連丁汝峰老師對精益管理項目推進的目標、思路、過程、影響要素等方面進行了講解。并宣講了精益改善項目中工作機制、基礎工作補齊、如何吸收指導內容和體系建設等推進過程需要落實的事項和推進方案。
02精益生產 提高效率
王文君老師帶領項目組成員通過演習體驗不同的組織生產方式會產生不同的經營結果，讓大家轉換思路找到問題點，討論擬定改善措施。
丁汝峰老師帶領項目成員逐一梳理陳述各公司需要解決的具體困難事項及接下來打算做的具體事情，針對整理出的想要先實施的問題做針對性改善推進。
03精益管理 點滴之間
日本中產連霜田老師現場指導，告訴大家都必須要到現場去，認真做好每一個小事，為則成，不為則不成，凡事皆然。保證每一個事物隨時拿過來就能用，腦子里不要認知新買的東西就是好用的。用的東西應該是馬上就能拿到，并且是好用的。
降低成本、消除一切浪費，精益意味著不能提高附加價值的一切工作都是浪費。數據背后的邏輯，抓取日常作業(yè)的提升效率的點，在實際工作有無優(yōu)化。精益管理其實就在我們每個人的身邊，滲透在我們工作的點點滴滴中。只要我們將精益管理的工作理念貫穿到每天的工作中去，長期堅持，不斷提升，做到精益工作日?；?，日常工作精益化，就一定會得到改善。
改善生產現場
推行6S、VM管理
王開衿老師指導大家通過未來狀態(tài)圖反映精益/敏捷化的生產計劃與排產的幾個關鍵問題，來尋找解決的辦法。通過精益改善標桿工廠項目的推動，提高整個集團的管理水平。并在沂南工廠率先設立管理看板，全集團各工廠同步開展6S、VM活動，統(tǒng)一進行推進進度管理。
集團供應鏈總裁張國華在第一次集中指導期間最后總結強調，要從心態(tài)上接受、關注現場力細節(jié)，以及“后工序拉動”思維的轉變運用。如何推進精益管理，國華總從以下四個方面做出闡釋：
一、要充分認識到推進工作存在的困難，要改變員工的思想觀念和慣性思維，提高有效工作時間和生產效率。
二、關注細節(jié)的現場力，一切改善都在現場，以減少浪費、持續(xù)改善為核心，形成有玖瑞特色的精益管理體系。
三、學習使用“后工序拉動式”思維，沉到用戶端，飼料成品的終端是養(yǎng)戶的雞鴨豬，一切圍繞動物特性的需求開展。
四、集團系統(tǒng)力支持賦能，要全員參與、全力支持，每一名員工都是精益管理的一員，同時集團職能部門專人專項跟蹤，加大宣傳和培訓力度，實施考核獎罰機制，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的項目管理者。
企業(yè)唯有不斷自我革新不斷提升內功才能提升市場競爭力，在接下來的日子里，玖瑞集團將繼續(xù)給客(養(yǎng))戶提供優(yōu)質的產品和服務，持續(xù)踐行玖瑞農業(yè)恒久為民的初心原則。全體員工將積極貫徹執(zhí)行公司的方針指示，提高管理技能，提高知識水平，持續(xù)進行精益改善活動，為個人和公司的發(fā)展持續(xù)奮斗，實現共贏！
我們堅信，通過精益項目的不斷推進，玖瑞集團必將再次迎來全新的蝶變和飛躍！